会议主题：产品的规划

会议议题

1.针对我现在最近有一个这个，

2.东盟这边的一个市场开拓的一个计划，跟产品的一个规划

1.这个时代当前阶段和那个阶段已经不一样，所有碎片式场景，现在都统一通过平台提现出来

2.架构趋势：一网统管，一中心一平台

3.永天云自己设计一套架构落地到各项目上

4.目标：所有信息化项目都要和平台关联上去，从项目转产品，从工程转服务；

5.韩正义：永天电力优先，消防企业版需要充分市场调研，不影响完成第一版，完成闵行支队85%需求

6.做每个项目，每个模块考虑如何更好延伸到下一个项目中去，（框架结构，装配式结构）他们要做什么转变为

我们能为他做什么思维

7.总结：a.如果开拓新市场，我们从产品角度要说不能以项目推行

1.中台建设过程从根本上讲是企业自身综合能力持续优化和提升的过程，最终目标是实现企业级业务能力复用和不同业务板块能力的联通和融合

2.换一种方式

我目当前做的事情还没真正切入到公司业务产品上

1.我门开发人员使用一个技术平台体系去开发，让这个轮子转起来

2.形成一个框架级别前台把之前成熟系统融入这个平台，作为尝试SaaS平台起步

3.在现有IOT数据平台基础上，强化存储

三个月后如果我们平台起来，只要老板有资源，可想象的产品空间还是很多

toG 市场智慧消防，智慧楼宇，存量市场；

6年前客户心理可要可不要，6年后今天客户是否认为这是建设标配。“快半步领先“理论，比别人只快半步就是最好，方向大致正确，剩下的都是探索了, 你把握着节奏，当下智慧楼宇应该标配建设时期吧

toC 市场：家庭式配电箱，家庭式智能市场（抓住客户）

5.当前项目如何快速融入平台？

1.智慧消防，智慧电力作为优先启动开发，作为尝试

2.项目转产品，从工程转服务

1.下礼拜进行具体计划任务分析，比如：东盟产品可复制可迭代性建议